两个人以上的团体就能称为组织,有组织就有管理,管理是当今社会永恒的话题,管理在很大程度上决定着组织的经营成败。

    很多人都说,管理无定式,合适的就是最好的，的确如此,没有千篇一律的管理,我们公司也一样,有一定的管理特色,最明显的就是一直提倡的"老板与员工要相互给压力"的管理理念。这句话如何理解，下面一一说明：

    一是老板要给员工合理的压力。对于老板提出的合理的要求,员工要接受,并且努力达成这些要求。如几个月前,老板要求产品不良率要控制在1.0%以内,经衡量,这个目标是可以达到的,此时各级管理人员、基层员工全力以赴，最终达成并超越了这个目标。

    二是员工要给老板合理的压力。对于员工提出的，在老板承受能力内的合理的要求,老板要尽速尽快解决。如今年员工反映旺季时,上班时间长,劳动强度大,要求改善伙食待遇,要求从原来的2.5元/餐,提高到3.0元/餐,这个要求是比较合理的,随后老板同意了这个要求,并迅速得到了落实。

    三是老板与员工可以互相投诉,甚至指责。当老板的要求,员工没有达成时,老板可以尽情的批评指责（老板一般都没有这样做),按规定该扣奖金就扣奖金。当员工的要求,老板没有做到时,各级员工都可以直接到老板办公室投诉,老板必须接受、解释原因，并承诺处理期限。

    多年来，公司一直没有引进过先进的管理模式，但公司由作坊式生产起步,成长为数千万销售额的企业，我想，与一直贯彻"老板与员工要相互给压力"的管理理念是分不开的。