新华网河南频道1月2日讯  大河网-河南日报报道：(记者 张华君 通讯员 雷剑德)你愿意选择心安理得地接受亲人和社会的救济，还是奋起抗争，在艰难困苦中闯出一番属于自己的天地？

    郑宏伟的回答显然是后者。

　　“寻找另外一条出路”

    郑宏伟1968年出生于许昌市魏都区高桥营办事处高桥营村，5岁时被拖拉机车斗砸坏左手截了肢。身为四个姊妹兄弟的老大，郑宏伟深知自己对家庭的责任，十几岁就开始思索规划自己的人生。

    他说：“那时想，自己手不得劲，总不能跟爹娘一辈子。必须寻找自己的出路。”

    因此高中一毕业，郑宏伟就学别人干起了加工猪羊肠衣的生意。做肠衣是个辛苦活儿，旺季在元旦、春节期间。那时节农村家家户户杀猪宰羊，人人都躲在屋里取暖团聚，郑宏伟却一只手骑着辆单车，顶风冒雪，在鞭炮声声中走村串户收购猪肠羊肠。

    1991年，郑宏伟带着做肠衣挣的那点辛苦钱，再加上借款和贷款，和别人合伙办起了小化工厂。两年后，由于经营管理不善，小化工厂倒闭了，留给郑宏伟数十万元的外债。

    郑宏伟说：“小化工厂虽然很快垮了，但教会了我怎么办企业。”1993年8月，他重整旗鼓，独自办起了造纸厂。

    他高薪从新密请来了工程师负责技术，自己则亲自跑销售。过惯了苦日子的郑宏伟为了节省开支，无论路途多远从来不坐火车卧铺，总是饿了吃方便面、渴了喝白开水。到四川跑市场时，他整整40多天没有和家里联系过。等他签好400万元的合同回到家，孩子都认不出他了。

    凭着这种“拼命三郎”精神，郑宏伟的造纸厂先后打开了河北、山东、四川、广东等20多个省市的市场，生意一下子“火”了起来。这一“火”就是15年，造纸厂也发展成为许昌宏伟实业（集团）有限公司。

    许昌宏伟实业（集团）有限公司从原来的资产不过十几万元，造纸生产规模不过1万多吨，发展到现在拥有制浆造纸、纸箱包装、污水处理、热电动力等9个分公司，资产总值8.6亿元、年销售收入12亿元、利税1.8亿元，造纸规模达到50万吨。

    “总是领先一步”

    2000年左右国家整顿“小造纸”，规定3万吨以下规模的全部一刀“砍掉”。当时许昌全市100多家“小造纸”，纷纷“中刀落马”，只有宏伟公司和另外两三家造纸厂活了下来。当时宏伟造纸的规模是5万吨。2005年，国家控制10万吨以下的造纸项目上马，而宏伟造纸的规模已超过15万吨。

    在2000年前一窝蜂上“小造纸”的时候，大部分厂的COD排量都在500mg/L左右，宏伟造纸控制在300mg/L以下；当其他厂达到300mg/L时，宏伟造纸又控制到了150mg/L以下；现在国家要求是150mg/L以下、省里要求100mg/L以下，宏伟造纸又按照许昌市的要求，两年前就达到了COD排量控制在70mg/L以下。

    为啥宏伟公司总能领先一步？自1998年开始就在宏伟公司当总经理的刘鸿昌说：“郑宏伟是一个性格坚毅的人。他要做事，就一定要做到最好。”

    刘鸿昌还记得， 2003年郑宏伟决定要自己投资4300万元，建设全省第一家民营污水处理厂——宏源污水处理厂的时候，很多人不理解；而当两年后国家加大环保治理力度，根治淮河流域污染的时候，大家都庆幸：如果没有宏源，周边近百余家靠宏源处理污水的企业都得关门。

    而现在，宏源二期已经建成投用，日处理污水能力达8万吨，实际处理6万吨，除了宏伟公司自己的近4万吨外，其余污水来自方圆十几平方公里的100多家企业。

    刘鸿昌说，这些循环经济项目不仅是公司未来新的经济增长点，更主要是为公司造纸主业持续健康发展提供了保障。

　　“我办企业不光为自己”

    在宏伟公司有这样一组数字：全公司1180名员工里，有60多名是有就业能力的残疾人，400多人是市区下岗工人，近600人是高桥营村的村民。

    为啥会这样？

    高桥营村党支部书记李新有介绍，郑宏伟曾经给本村的爷们“掏过心”：我办企业不光是为了自己。光为自己没必要做这么大。我是想让大家和我一块儿富。

    为了让村里人尽快富起来，除了招他们进厂做工，郑宏伟还把企业所有的运输业务都交给了村里人，扶持高桥营村建起了一支由40多辆大型货车组成的运输队，每年运输收入达700多万元。

    2007年，高桥营村进行了社区改造，宏伟公司为社区建了文化娱乐中心和村西滨河游园。居民们闲来无事健健身、散散步，真正过上了城里人的生活。

    郑宏伟说：“一个人创业成功，得益于社会和多方面的支持。感恩回报是人的本分。”