新华网记者 刘雅鸣 桂娟
１１月２５日晚，再现著名画家张择端笔下北宋东京辉煌历史和繁华景象的歌舞剧《清明上河图》，经过７个多月的修改、排练后，在河南省开封东京艺术中心首次亮相。
这部歌舞精品的市场命运也将由此改变：它将走出“深闺”，与郑州歌舞剧院的《风中少林》一起进行捆绑经营，到国内各地及海外巡演。
同为艺术精品 市场命运迥异
２００４年，河南省委宣传部启动了“郑汴洛文艺精品工程”，郑州、开封等分别推出了代表自身文化形象的《风中少林》《清明上河图》等４部舞台文艺精品。
开封市委书记刘长春说，刚推出第一版的时候，无论编剧、音乐、歌舞，特别是演出效果，《清明上河图》剧都是４部中最好的。然而两年过去了，《风中少林》和《清明上河图》却呈现出不同的命运。
《风中少林》剧越演越精，不仅荣获了中国舞蹈界最高奖“荷花奖”、“五个一工程”奖和文华大奖等殊荣，还积极走市场化之路，在海内外公演了１０２场，创造了１２００多万元的经济效益。此剧还催生出中国最年轻的歌舞剧院和河南省首家股份制文化产业公司－－郑州中远演艺娱乐有限公司。
与此同时，开封市投入４８０万元打造的《清明上河图》剧则一直藏在“深闺”，只是参加一些政府指令的演出。由于演出成本过高，每演出一次就需要财政拿钱。目前仅在郑州、北京、杭州各演出过两场，在北京保利剧院演出两场就花掉市财政１５０万元。
总让政府拿钱的所谓文化精品不会有生命力。在不争的事实面前，开封人痛切地认识到市场的力量。
刘长春说，发展开封文化产业的首要问题，就是要闯市场，这需要引进高素质的文化经纪人，进行市场化运作。经有关部门同意，郑州市文化局局长、原郑州歌舞剧院院长齐岸青同时兼任开封市市长助理、市委宣传部副部长，大力推进郑州、开封文化一体化进程，促进开封的文化资源向产业转化，实现两市文化资源共享、市场共享。
艺术精品首先要适应市场
推进郑州、开封文化一体化，突破口选在对《清明上河图》剧进行市场化运作，两地在对剧目进行更适应市场需求的改版后，与《风中少林》剧一起捆绑销售。据了解，他们目前正与澳大利亚协商签约，让两剧一起走出国门。
齐岸青说，《清明上河图》是开封城市的一张名片，将之用歌舞剧的形式来表达，是一种创新；作为文艺精品，它也很成熟。但一个好剧，首先是要有市场的。《清明上河图》剧的致命弱点是成本太高，单场演出的成本是３８万元，这是非常可怕的，必须为它树立一个走出去的概念，通过技术化操作，大幅降低它的成本，使它更适应市场。
《清明上河图》剧原来主要角色演员靠外请、灯光靠外借、场景太笨重。单场演出请张择端、李师师等角色演员要花１１万元，灯光租赁费１５万元，到北京演出时，拉道具１２米长的车需要９辆，仅运费加上雇用装卸工装车、卸车、装
台就需要五六万元。目前，已实现角色演员、基础演员本地化，灯光、道具、舞美等也进行了大幅度软景改造。
同时，以《清明上河图》剧为龙头，加大郑汴文化优秀产品的推介和销售工作，将开封的剪纸、年画、北宋官瓷、汴绣等，通过《清明上河图》剧的市场化运作，带出开封。
开封市文化局局长申亚平说，按照过去的惯例，一部优秀的剧目产生了，马上想到向政府要钱，而不是去想方设法找市场，闯市场。原来《清明上河图》剧过于追求豪华场景，只能让专家看、领导看，老百姓根本进不了剧场，再优秀的作品也不会有生命力。
开启艺术精品市场化之路
在齐岸青看来，对《清明上河图》剧的市场化改造仅仅是一个尝试，开封文化的市场化之路才刚刚开始，而郑汴两地文化一体化之路则更长。
齐岸青是上世纪８０年代河南知名的青年作家，后又下过海，当过老总，他经营的公司曾是中国最早的文化公司之一，在文化市场运作方面积累了丰富的经验。
开封市委书记刘长春说，作为七朝古都，开封文化资源极其丰厚，其建筑文化、宫廷文化、府衙文化、饮食文化、宗教文化、民俗民间文化等，都有巨大的产业开发价值。开封还有着很好的文化传承，仅国家级的书法家、美术家、作家就有２００多人。他希望不止一个齐岸青来到开封，希望他能为开封培养出一支本土的文化经纪人队伍。
齐岸青表示，目前中国文化产业的发展缺的不是战略家，而是执行者，即具体做事情的操盘手，在技术操作上也缺乏高超的技术性，开封也是这个问题。他说：“对《清明上河图》剧的改版就是一件具体的事情，在创作的过程中，培养一批人才，在营销的过程中，团结一批有实力的客户，使市场更灵动，成本更低。”(新华网记者刘雅鸣 桂娟
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数字电影：河南农民的最新文化娱乐
新华网记者桂娟
消失多年的“村村挂银幕、人人看电影”的壮观场面，近日在河南许多农村地区再现。数字电影院线再度激活农村电影市场，看数字电影、享视听盛宴，成为河南农村新的文化娱乐方式。
电影放映员又成了最受欢迎的人
电影放映员闫邦昭最近又成了河南省开封县十里八乡最受欢迎的人。每天晚上，他都要放映两场数字电影。所到之处，乡亲们都笑脸相迎，请他到家喝口水、说句话儿。他的收入也比以前有保证了，每晚放映两场电影，都能收到１００多元的补贴。
“这是数字电影给我带来的好运。”闫邦昭说，“数字电影片子新，像《任长霞》《太行山下》《背起爸爸上学》《女生日记》《村官李连成》《纸飞机》等，很受乡亲们欢迎。
他说，现在放电影比以前容易多了。数字电影放映机总共也就二三公斤重。放映的时候，只需按一下遥控器或键盘就行了，特别方便。放映机里的移动硬盘里能装十二三个影片，在现场，群众想看什么点什么。“而且，电影是卫星信号，清晰度高、画面好看，还是环绕立体声，跟在电影院里看大片的感觉差不多。常常一放电影就有两三千人看。这跟几年前的情况真是大不一样了。”
前些年，随着电视、电脑进入农村家庭，看电影这种农民曾经最喜闻乐见的文化娱乐方式，有点被冷落了。
闫邦昭说，“胶片电影不好看、落伍了。即使在文化生活十分贫乏的农村，人们看电影的欲望也越来越小。再加上片源不足，都是些老掉牙的片子，缺头少尾，使本来就不景气的农村电影雪上加霜。”
作为农村电影改革发展综合性试点，河南省去年开始积极整合市县农村电影现有资源，吸纳国有、民营、个体等社会资本进入农村电影市场，以资本为纽带组建了６个由多种经济成分参股的农村数字电影院线公司，成为农村电影市场新主体。
数字电影正在重新点燃农民看电影的欲望。闫邦昭说，现在开封县流传一句顺口溜，“两个不够，一个不让”，即每天晚上放两场电影看不够，不是数字电影不让放。
“电影不是剩饭，而是美餐，我们电影人又重新找到了大有可为的广阔天地。”３０多年来一直从事电影放映工作的河南新华农村数字院线公司董事长郭建华说，“看一场电影，一个星期乃至半个月内，村里边都会有一个议论的主话题，电影仍然是对农村进行思想教育、建设和谐新农村的一个好办法。”
重起炉灶市场活
为了激活农村电影市场，河南针对市县一级电影公司体制老、人员多、负担重、经营管理机制陈旧的普遍状况，采取另立炉灶的办法，把改革的突破和着力点放在发展和培育新的农村电影市场主体上。
据河南省文化厅文化市场处处长王云善介绍，郑州、开封、洛阳、济源、焦作、许昌等６个试点地区新组建的６家院线公司，都与原有的市县电影公司脱钩，实行发行放映一体化，直接与放映队签约，对放映队实行统一品牌、统一供片、统一管理、统一结算。在放映队伍建设上，采取公开招标的方式向社会招聘放映员。
与此同时，６家院线公司又建起了３７５个农村数字电影放映队，他们以乡为重点进行布点，以行政村为基点放映，在３６个县区、７５６１个行政村数字电影放映覆盖率达１００％。截至今年１０月底，共放映数字电影近８万场、观众４１００多万人次，基本实现了“一村一月一场电影”的目标。
郭建华说，院线公司股权明确，机构人员精干，管理经营机制灵活，开发占领市场的积极性很高。
今年年初，他们就与全县各行政村和中小学签订了全年放映协议，有的放映员白天在学校放，晚上在农村放，最多一天放映６场。目前，他们已放映故事片６０００多场、科教片３０００多场，计划到明年３月份放映故事片１万场次。
让群众看到更多更好的电影
“十五”期间，为解决广大农民群众看电影难的问题，国家广电总局提出农村电影放映“２１３１工程”，即在２１世纪初，基本实现全国农村一村一月放映一场电影的目标。
王云善说，随着目前“２１３１工程”的实施，基本保证了农民一月免费看一场电影的目标，这是政府扶持的结果。但农村电影的繁荣不能永远靠扶持，必须让市场真正活跃起来。
由于经济条件和观念等原因，“谁看电影谁掏钱”的做法目前在农村还行不通。为此，河南省文化部门在确保政府公益场次放映的基础上，调动各方积极性，多层次开发农村电影市场，积极探索多种所有制、多种发行放映主体和多种发行放映方式相结合，公共服务和市场运作相协调的农村电影市场体系，让更多的人、更多的企事业单位为农民看电影“埋单”。
河南省文化部门采取措施，鼓励数字电影院线公司积极开发数字电影的“媒体”功能，开展“影企联姻”，放“广告电影”；与党委、政府部门结合，放“宣传电影”；与教育部门结合，放“爱教电影”。通过开发多种形式的电影市场，让人民群众多看电影，同时使自身得到发展壮大。
年初，郑州和河南新华院线公司、中化化肥集团联合成功举办了“百县万场电影下乡”活动；近期，郑州、洛阳等５市院线公司与河南省春馨广告公司联合开展了２０００场送电影下乡活动。今年以来，仅河南新华农村数字电影院线公司采取商业运作放映“爱教电影”“广告电影”“廉政电影”等就有２５００多场，观众３００多万人次。（完）
