“我不图什么，作为一名转业军人、共产党员，能把企业带出困境、突出重围就是我最大的心愿！”

    掌声，雷鸣般的掌声，长达10分钟之久！一位身高1.8米的硬汉，止不住眼里的泪水，庄重地向全场敬了一个军礼。

    这个硬汉就是申林德。

    这是10年前的一个镜头。时为一家大型企业副厂长的申林德，应聘担任濒临破产的国有企业安阳化纺厂厂长。在任职大会上，回答一位职工“你到这里图什么”的质问时，申林德道出自己的肺腑之言。

    10年过去了，安阳市德隆纺织股份有限公司总经理申林德，以“全国五一劳动奖章获得者”、“全国优秀军转干部”，证明了一位军转干部的荣誉。

    1987年，空军某飞行团副政委申林德，转业到安阳市某国有大型企业。凭着过硬素质，没几年他升任主管业务的副厂长。1995年，申林德应聘担任安阳化纺厂厂长时，这个厂负债率达到147％，70％的职工“放假”，企业濒临破产。

    为带领企业突出重围，上任次日申林德就背着方便面上沈阳、下广州，连跑15天探摸行情，睡觉就是在火车上打个盹儿……仅仅3个月，他就遏制住每月340万元的亏损。一个眼看就要死亡的企业，终于出现了生机。

    1998年，受亚洲金融危机的影响，纺织企业大多陷入困境，安阳化纺厂也不例外。申林德审时度势，改变销售模式，建立以“快速反馈”、“二级辐射”为特色的新营销机制。当时,弹力牛仔布畅销,市场潜力大,客户要求一个星期见到样品。申林德果断决定上这个项目。他高薪聘请技术专家和厂内技术人员组成攻关小组,连续奋战七天七夜,试车成功,赢得了大笔订单。这年,安阳化纺厂产量、产值、销售收入三项指标创建厂40年来的最高纪录,实现利税590万元,由原来的亏损大户一跃成为安阳市纺织系统的排头兵。2000年,他毅然把企业改制为安阳德隆纺织股份有限公司,将企业引入了一条变革发展的崭新道路。

    申林德常说:“军人嘛就善于迎接挑战,到困难的环境去工作,更容易锻炼自己,磨练自己,更容易实现自己的人生价值。”

    成功没有让申林德停步不前。他开始把部队的管理方法嫁接到企业的管理经营上,不断探索新的管理机制。吸取前几年失败的教训,申林德抓领导班子建设,抓建章立制。他率先垂范,工作服不离身,和全体职工吃在一起,干在一起。

    作为厂长,申林德却“抠”得很紧。跑了多年销售业务的张建平最了解申林德的“抠”劲了:1996年,申林德领着张建平等3个业务员到山东出差洽谈合同,客户听说企业老板来了,给他们安排了一家淄博最好的宾馆,这时,申林德拉了拉张建平的衣角,对那位客户说他们已经订好了宾馆。随后,一行4人来到背街小巷,找了个每人每晚只要15元钱的低档旅馆。

    在抓班子建设的同时,申林德努力打造凝聚人心工程。职工意见最大的是以前厂里的一些干部借用公款久拖不还。申林德作出决定,限期一周,还不上款的干部就地免职。结果几天内就收回欠款40多万元。职工意见大的第二个问题是厂里对外招待浪费严重。申林德规定招待标准,压缩开支,仅此一项全厂一年就节约30余万元。申林德还下大力气解决工人住房、医疗、子女入托等长期以来一直得不到解决的老问题。申林德廉洁务实的作风受到职工们好评。全厂职工评议,他得到99%的赞成票。