“一些本来须到会的区领导却只派了个区政府办工作人员来参会，但签到时却是签了区领导的名，冒名顶替，管打假的人还‘造假’。”在市政府礼堂昨天召开的2008年全市质监工作会议上，副市长曹鉴燎对一些区领导的缺席和“造假”表示了明显不满。

    这样的现象真是一种可笑的讽刺，但仔细一想，实际上，这不过是一种“会议惯例”而已，各行各业，都有这种“会议代表”。有网友在新闻后留言道：“如果是提拔干部的会议，这些人保证来得比兔子还快，没一个缺席的。”确实如此，网友的留言虽然尖锐，但却说到了某种要害。

    首先，一些会议老生常谈，某些议题年年开，月月谈，每次都说同样的官话，然而又没有解决实际问题，因此让一些与会者难以重视，领导干部自己来和派下属来，没什么两样。会上宏篇大论说一套，会下做的又是一套，领导感受不到某种迫切感，这就形成了一种不好的会风。

    其次，一些会议和领导具体管理工作关系不大，重点不突出，现在有些会议，要求参加人数越多越好，仿佛不这么做，就不足以显示会议的隆重，过多的会议占用了某些领导的时间，当然，这些不参加会议的领导也未必就是在做工作。但会议泛化的结果，很容易导致了会风不正。

    最后，一些领导干部被秘书伺候惯了，什么都要代劳，从会议稿，到工作日程安排，等等，一些领导干部离开了秘书，就没法工作了，甚至某些领导，接孩子，送孩子上学、以及看望家乡的父母，也是由秘书或司机代劳。而一些会议又枯燥无味，某些领导受不了这种会议之“苦”，又加上什么都希望有人代劳的思想，就很容易导致一些领导开会找人顶替。

    而关系到人事调动或者是提拔的会议，之所以跑得比兔子还快，因为和自身的利益息息相关，干部们不仅来得隆重，听得也认真。因此，要改变会风，笔者以为，一方面是要打破“会议惯例”，来点真格的，将某些重要会议和官员的前途联系起来，不重要的事情尽量不要开会，要让官员形成，凡是开会那必然所议之事很重要的观念。另一方面，要让领导打破事事“傍秘书”、“傍下属”的怪现象。不能让某些领导产生一种过分依赖的心理和心态。只有这样，打假会议冒名顶替的讽刺性新闻才不会发生。