黄河龙口水利枢纽位于黄河北干流托克托至龙口河段尾部，距万家寨水利枢纽26公里，是万家寨水利枢纽的配套工程，以反调节为主，结合发电，兼顾滞洪削峰等综合利用效益。

    今年4月，记者来到建设中的龙口水利枢纽，从卡车穿梭的砂石料场到热火朝天进行混凝土浇筑的左岸坝段，从整洁美丽的生活小区庭院到设施完善的职工食宿楼……一路走来，我深深地感受到优质的水利工程和建管人员高涨的建设热情，以及“大团队”的现代化管理理念带来的和谐氛围。

    中央、地方联合开发

    龙口水利枢纽工程由万家寨水利枢纽有限公司（占70％股份）、新华水利水电投资公司、内蒙古能源发电投资有限公司和山西省万家寨引黄工程总公司等四方，代表水利部、内蒙古自治区和山西省三方共同投资建设，是继黄河万家寨水利枢纽后，三方再次精诚合作。万家寨水利枢纽有限公司所属的龙口建设管理局（以下简称龙口建管局）负责龙口水利枢纽的开发建设管理工作。

    据万家寨公司副总经理、龙口建管局局长陈永志介绍，龙口水利枢纽设计年发电量13.02亿千瓦时，总投资约30亿元。从2006年6月30日主体工程开工至今，龙口水利枢纽建设走过了两个年头，目前右岸大坝部分坝段已经达到坝顶高程，左岸坝段正在进行大规模混凝土浇筑，一座大型水利枢纽的雏形展现在世人面前。经过精心组织和优化，总工期由原设计的5年调整为4年完成。

    与2000年建成、投资48.92亿元的万家寨水利枢纽相比，龙口水利枢纽的建设工期缩短了两年，管理人员数量锐减了100多人。目前龙口建管局下设综合部、财务部、合同部、总工办、工程部、机电部、环境移民部、安全监督部等8个部门，43名职工承揽了所有的管理任务。龙口建管局工作如此高效的秘诀在哪里？陈永志说：“龙口水利枢纽建设除了吸收万家寨水利枢纽有限公司成功的建设管理经验和现有的人力、融资、设备等各种资源外，还注重发挥设计的龙头作用，强化监理‘四控制（质量、进度、投资、安全）一协调’的职能，采用信息化管理系统，加强企业文化建设，这些都是我们工作高效的关键因素。”

    43名人员组成的管理队伍是一支怎样的队伍呢？记者走访了来自不同部门的6位技术骨干。

    充满活力的年轻人

    合同部主任赵福生平日沉默寡言，在谈判时却经常舌战群儒，堪称合同管理的一把“好手”。

    龙口建管局综合办公楼工程于2006年底竣工验收，在核算承包方的报价时，他发现报价较高，随即联合其他部门，依据有关规范，认真核算工程量，多渠道了解施工材料市场价格，竟把合同报价砍掉了一半，为业主挽回了1000多万元的损失。截至目前，通过规范的合同管理，龙口水利枢纽已节约投资5000多万元。同时，他结算合同款效率之高也在龙口出了名。工程一旦完工，他就催促工程部等其他职能部门及时完成工程量核算等工作，使工程承包商尽快拿到工程款，增强了承包商干工程的后劲。

    他这样理解自己的工作：合同部是职能部门，工作中经常会遇到各种不利于合同执行的事情，只有忠于职守，才会使职业生涯走得更宽广、更长远；合同部是服务部门，要有服务意识，变被动服务为主动服务。正是具有了这种信念，才使他工作忙碌而出色。

    高云峰在龙口建管局中层管理人员中年龄稍长，40多岁，是安全监督部主任。他认为，在工地看不到受伤者的哭泣，就是最大的和谐。他结合龙口工程实际，组织制定出操作性很强的《龙口水利枢纽安全文明施工（生产）考核管理规定》。

    为了更好地为参建各方提供服务，他曾主动提出过多项消除安全隐患的方案。2006年10月，他在施工安全检查中发现，2号缆机出现溜钩现象，一旦缆机脱钩，后果将不堪设想。他随即提出与施工单位合作开展隐患调查，最终发现，问题的症结在于缆机的运行速度超过了设计速度。调整运行速度后，缆机一直运行正常。记者在施工现场看到，两台缆机正在半空中往来穿梭，日夜不停地把混凝土运送到指定仓号。

    他说，安监工作只有起点，没有终点。

    33岁的环境移民部副主任晏南山健谈、爽朗。“移民”号称是常规施工中的头号难题，2003年，刚来到龙口负责移民、环保工作时，晏南山心里还有些犯怵。他说：“来龙口之前，我在万家寨水利枢纽有限公司负责技术工作，干移民环保是个挑战。”但是，凭着坚忍不拔的意志，他愣是啃下了这块硬骨头。截至目前，没有发生一起因移民问题影响工程施工的情况。

    吕致亮和王海燕同为机电部30多岁的技术骨干，负责机电设备的招标采购、施工现场和生活小区供电事故的排除等工作。施工期间，曾两次发生停电事故，他们不分严寒酷暑，昼夜抢修，以最短的时间排除故障，保证施工用电。由于建设高峰期工作忙，他们很少过问家里的事情，全身心地投入到工作中。

    总工办副主任徐维国年轻能干，为了优化设计、合理施工，他多次联系专家咨询、与设计单位沟通，在他的带动下，截至目前，已经对20多项设计项目进行了优化。他认为追求工程最优化是每个建管人共同的责任。

    有一种信念是忠诚。以上接受采访的6位职工都曾在万家寨水利枢纽建设管理中磨炼过，如今已成为龙口建设管理团队中的先锋人物，在龙口建管局和设计、监理、施工单位的职工共同组成的大团队中，还有很多像他们一样的职工，为了共同的目标，用忠诚和热情在龙口建设中实现着自我价值。

    团结协作的大团队

    2008年3月，施工单位牵头组织业主、监理、施工单位共同赴青海拉西瓦水电站参观考察，借鉴和学习拉西瓦水电站先进的建设管理经验，为龙口施工工地创建水利部文明工地做准备。

    陈永志说：“像这种业主和参建单位通力协作的事例还有很多，业主和参建单位之间以相互尊重、关爱、信任的态度组成了一支大团队，将龙口建设成和谐工程、精品工程是共同的目标，也是我们团结、协作的基础。”

    “以设计为龙头，在优化设计上做文章。”陈永志在工作中一直特别强调设计的重要性。设计单位中水北方勘测设计研究有限责任公司本着“替业主着想，为工程负责”的原则，在设计优化上下了不少工夫。

    龙口一期基坑最大开挖深度为河床以下19米，开挖石渣26万多方，工期3个半月，开挖面粗糙；二期基坑最大开挖深度为河床以下31.5米，开挖石渣46万多立方米。由于设计人员及时调整优化设计方案，施工单位精心合理组织，二期基坑开挖施工难度得以最大限度减小，工期缩短为1个多月，并保持了开挖面整洁。与一期基坑开挖相比，二期基坑开挖在进度和质量上都更胜一筹。

    2007年冬天，龙口持续为-25℃左右的低温，耽误了20多天锥管混凝土浇筑工期。经监理人员建议，征得设计人员同意，二期与三期混凝土浇筑同时进行，不但浇筑效果好，还节约了10天工期。

    除了缩短工期，优化设计还是节约投资的关键。通过优化设计，龙口工程固结灌浆总量减少了2/3，电站厂区混凝土回填减少了10万立方米，钢筋钢材用量减少了1000吨，电缆用量也将大幅度减少。据不完全统计，目前已节约工程投资3000多万元。设计总工程师余伦创说：“我们力争做到工程的安全、经济、合理，为业主提供最优质的服务。”

    监理人员是龙口工程的“大管家”，“小业主、大监理”在龙口工程建设中得到了充分体现。陈永志举例说，2008年春节，工地照常施工，但龙口建管局只有4名职工值班，是中水东北勘测设计研究有限责任公司的监理人员的认真负责，保证了春节施工的顺利进行。正在工地忙碌的总监王兴朝告诉记者：“做好监理是我们的责任，我们有信心完成既定的建设目标。”

    龙口工程建设取得的每一点成绩都离不开施工人员的辛勤付出。记者在施工现场看到，一个个忙碌的身影分布在施工的各个角落，他们是那么专注，全然不顾水泥滴在了衣服上、帽子上，一名工人乐观地说：“现在不冷不热，正是大干的好时候。”    

    很多工人不会忘记2006年冬季的混凝土浇筑施工。室外温度最低达到-22℃，他们用榔头和手一点点清理掉基岩面上厚达30～50厘米的冰。浇筑仓号前，要先搭上暖棚，生起煤炉，预热3天，使基岩面温度达到5℃，浇筑后还要加热3天，煤灰飞进了工人们的鼻子里、嘴里、耳朵里，“像煤矿工人一样”。但他们更不会忘记：在2007年“中秋节”和“国庆节”到来之际，龙口建管局有关负责人给他们送来了很多慰问品；2007年大年三十夜，龙口建管局局长陈永志、总监王兴朝和他们一起吃了一顿幸福的年夜饭。他们虽远离家乡，却感受到了家的温暖。

    一个温暖的避风港湾

    在龙口建管单位的生活小区，随时随地都可以让人感受到家的温暖。

    采访期间，记者有幸参加了龙口水利枢纽机电总工程师支余庆61岁的生日聚会，在龙口水利枢纽的职工食堂里，业主、设计、监理、施工单位的负责人悉数到场，共同为他唱响了生日快乐歌，气氛热烈得像是一场家庭聚会。

    龙口水利枢纽的监理人员、现场设代人员和龙口建管局职工同在一个大院中食宿、办公，组成了一个大家庭。这个院子里有装饰一新的职工宿舍，宽敞、整洁的餐厅，向每个职工开放的健身室和文体活动室，还有绿油油的草地，各式各样的健身器材，开阔的篮球场。

    龙口水利枢纽施工人员的生活小区虽另设他处，却是一样的雅致、舒适。小区分别位于工程左岸的山西河曲县和右岸的内蒙古准格尔旗龙口镇，都是新落成的多层楼房，建筑面积分别达到了11224平方米和6593平方米，工程建设期间供施工人员居住，工程结束后，将移交给当地政府。中国水利水电第四工程局龙口项目部的职工住在右岸的4栋住宅楼里，工人们三四家合住一套宽敞明亮的两室两厅或三室两厅。有的工人还把孩子接来，安排在附近的学校上学。2007年冬季该小区出现暖气不热的情况，陈永志亲自前去了解情况，及时解决了问题。

    除了良好的办公、食宿条件，龙口建管人的精神生活也丰富多彩。他们曾举办了“综合治理、保障安全”安全生产知识抢答赛、“手拉手—珍惜生命”安全生产演出、“全民健身，与奥运同行”春季长跑等活动。另外，龙口工地还经常举办篮球、乒乓球、羽毛球等体育比赛，2007年，在万家寨体育馆刚落成之际，龙口建管单位共同组成龙口联队，参加在该体育馆举办的首次综合体育赛事，并获得了多项奖牌。

    文化是企业发展的原动力

    龙口建管局先后制定了33项考核制度，有效规范了工程建设。陈永志认为，无论制度多么完善，工程建设中也有出现漏洞的可能，文化则可以弥补漏洞。他做了一个形象的比喻：“工程建设的不断推进，就像齿轮之间的咬合转动，一旦掉了一个齿轮，这种转动则无法正常进行，若有人及时发现问题，解决问题，就能防患于未然。”

    从龙口水利枢纽建设的各个方面我们不难发现企业文化建设的轨迹。

    龙口办公自动化系统向每位建管人员开放，实行透明化管理；食宿标准一致，文体活动共同参与；工程问题共同讨论，共同定夺。尊重体现在每一个工作细节中。

    此外，他们严格执行合同，不拖欠工程款；适时深入参建人员的工作生活中，了解、解决他们的实际困难。业主最重要的工作是要做好服务。

    他们注重工程周边环境治理，力求“建设一个工程，带动一方经济，治理一片环境”；注重优化设计，电站厂房采用清水混凝土工艺，做到一次成型，节约二次装修投资；严格合同审计，千方百计节约投资。责任植根于每位管理人员的心中。

    正是在这些点滴工作的实践中，在龙口水利枢纽建设管理的“大团队”中，形成了“相互尊重、相互负责、相互帮助”的风气，树立了“支持、协调、配合、服务”的意识，打造了独特的企业文化，塑造了团结一致、拼搏进取的龙口建设精神。

    2008年是龙口水利枢纽建设的关键年，将浇筑混凝土35万立方米，还要安装肘管、锥管、座环、桥机和3号、4号、1号机组，施工强度非常大，各专业施工干扰也比较大。但龙口水利枢纽的建设管理人员干好工作的信心始终没有动摇，陈永志说：“我们的目标是建设一项精品工程，培养一批行业精英，形成一套完善的、可复制的管理模式。”从他们的言行中，我们有理由相信，这一目标并不遥远。