他勇于探索，在干事创业中寻找快乐；他艰苦奋斗，在奉献中体现价值。他就是黄委劳动模范、河南华禹黄河工程局局长靳克庆。

    20世纪80年代，河南华禹黄河工程局（原河南新乡第一工程处）面临倒闭，工人发不了工资，离退休人员生活没有保障。1998年他临危受命来到了华禹黄河工程局。他没有被困难吓倒,而是团结全体职工，狠抓两个队伍建设，开拓创新，锐意改革，使单位面貌迅速有了起色。

    他把学习当作一种责任，时时提醒自己，要不断更新知识，提升工作能力。他通过多种渠道学习先进的管理方法,借鉴他人的经验并结合本单位生产实际，不断开拓创新，革除阻碍发展的消极因素，完善管理，并把加强精神文明建设、促进物质文明发展，作为工作的思路和方向，在全局营造聚精会神搞经济，全力以赴谋发展的浓厚氛围，使华禹黄河工程局乘风破浪，奋勇前进。

    靳克庆以甘于奉献、乐于服务的精神熏陶和影响着全体职工，同时，强有力的管理模式使单位的凝聚力、向心力与亲和力不断增强，职工的主动性、积极性与创造性得到充分发挥，这些都为华禹工程局的发展创造了良好的条件。

    他经常说，把一个单位搞好，需要全体干部职工的共同努力，而搞垮一个单位，一个人就行了。作为一个领导干部，态度是否端正，作风是否正派，直接关系到一个单位的生死存亡，他自觉把自己置于群众监督之下，通过制度建设，充分发挥广大职工的聪明才智和监督作用，经常性地征集群众意见，召开民主会议，设立意见箱，把政务公开、民主理财作为廉政建设的有效武器，切实做到大事先公开后公布。

    他告诫干部要处处以身作则，用汗水净化自己的灵魂，而他本人也总是做出表率。在洛阳大桥桩基施工中，需打孔84米深，当地地质非常复杂，当打到35米深的鹅卵石层时，钻头被卡住了，他和大家一起在工地连续奋战了四天四夜，共同想办法，用六个导链合起来有80吨的拉链，外加震动，终于把钻头捞了上来。不为人知的是，他的老父亲腰椎有病，这时正住在医院，他不能床前尽孝，只能托一位亲戚前去照顾。在亚行贷款原阳黄河大堤固堤项目施工中，困难重重，为了解决土源，化解与当地群众的纠纷，他深入百姓家中，与老百姓交流，沟通、说服，做了大量的工作，期间，他没有睡过一个囫囵觉，困了就在车上打个盹，其中的艰辛只有自己知道。令他欣慰的是，辛劳和汗水换来了工程进度，华禹黄河工程局承担的工段进度排在了十个工段的榜首。

    近两年，他又把企业文化提到了企业管理的层面上来，引导单位从单纯的制度型管理向文化内涵型高层次管理的转变。把企业文化融进理念创新、体制创新、机制创新，用最先进的理念，最科学的管理办法，最文明的职工规范，提高职工激情和企业的活力，使企业文化转化为生产力。他提倡在企业内部，要树立一种精神、培育一种氛围、提倡一种作风，确立一个适合自身特点的企业文化架构，为经济发展提供保障，为职工创造宽松环境。

    在施工管理上，2007年他提出了“实施项目成本控制”的理念，其核心在于实行项目成本管理控制，通过对工程项目施工分析，施工环境难易程度分析，以及对竞争对手的分析，想出办法,控制成本。这个办法实施后，工程不但降低了成本，并且取得了巨大的效益。

    功夫不负有心人，他所带领的华禹黄河工程局近几年来共承揽亚行机淤、原阳固堤、北京机场道路等14项工程，2006年产值3700万，2007年产值6800万，2008年所承接的在建工程和待建工程产值达1.1亿元，已完成的工程均获得质量优良等级，受到业主的好评,企业也由三级资质晋升到现在的具有一级资质的水利水电施工企业。