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内乡县房地产管理局服务让百姓满意
(2004-12-28 14:46:15)
     内乡县房管局作为政府房地产行政管理的职能部门,近年来坚持以让百姓放心,让群众满意为最高追求,服务创优,管理创新,各项工作都取得了可喜进步。先后荣获省建设厅“精神文明建设先进单位”、市委、市政府“市级标兵文明单位”、市政府连续四年授予“房地产管理先进单位”、内乡县委、政府“目标管理先进单位”等荣誉称号。

    提高素质,增强为民服务的能力。在加强班子建设方面,该局提出了“五个一”要求:一是树立一个观念,即抓领导班子成员思想建设与抓经济建设同样重要,努力克服“经济上去了什么都好”的一俊遮百丑的观念;二是叫响一个口号,即班子成员要认真改造世界观,加强党性修养锻炼,为人表率;三是倡导一种精神,即坚决克服议而不决,决而不断,作风拖拉问题,倡导坚持原则,雷厉风行,大刀阔斧的精神;四是完善一种机制。建立健全领导干部思想政治、理论学习的激励机制,进一步补充、完善党委理论学习中心组制度;五是坚持一个方针,即理论学习工作常抓不懈,使班子的思想政治建设工作走上制度化、经常化轨道。“上下同欲者胜”。事业的发展需要一个坚强的班子,也需要一支保持高昂士气的队伍。在干部职工教育方面,采取“三个结合”,做到了“三个坚持”。“三个结合”,即集中学习与分散学习相结合,演讲与撰写心得体会相结合,“自查自纠”与互相评比相结合。“三个坚持”,即坚持一切工作必须服从服务于学习活动,坚持一切从实际出发,理论联系实际的思想路线,坚持以“三个代表”重要思想为指导,切实把学习十六大和十六届三中、四中全会精神与党员干部开拓进取,扎实工作相联系。

    强化职能,建立为民服务的体系。一是在办公基础设施建设上符合民意。投资300余万元,新建了150平方米的房地产交易大厅,把原来分科室办理的房地产业务集中到一起,大大方便了群众;不惜资金购置了微机,革新了工作流程,使用建设部《房地产产权产籍管理信息系统》软件,提高了办证效率。二是在机构整合上体恤民情。首先在房地产交易中心建立了咨询、初审、复审、缮证、发证、归档一体化流程,一个窗口收件,一个窗口发证,一条龙办公,一站式服务,减少了审批程序,提高了办事效率。其次是将中心原7个科室合并为4个,理顺了科室的管理职能,充分调动了各科室的工作积极性。三是在工作方式上爱惜民力。实行“一卡一制”,即《收费明白卡》及《服务承诺制》,以增加工作透明度,保证工作时间内当事人随到随办,不出空档,用最短的时间解决群众的需求。四是在住房供应上温暖民心。先后投资180万元,建成适宜中低收入家庭的经济适用房6幢150套。

    转变作风,强化为民服务的意识。局党组主要从四个方面抓起:一是把作风建设当作各项工作的重中之重,坚持重大问题党组事先通报议题,集体讨论决定。二是贯彻民主集中制,定期召开班子会议,议大事,抓大事,对评议、人员轮岗、干部提拔等问题,都先经过广大干部职工民主评议,再由班子研究决定。三是执行党风廉政建设的有关规定,开展了转变工作作风的“五戒六不准”活动。同时还设置督查办公室和举报电话,电视公布,提高透明度,做到有报必查,查实必纠。从根本上杜绝执法人员的“生、冷、硬、横”和“吃、拿、卡、要”现象的发生,使服务质量明显提高。四是不断完善工作制度,做到有法可依,有章可循。

    创新工作,实现为民服务的宗旨。其一,形象工程创新。“房管连着千万家,真诚服务为大家”。近年来,该局在全局上下实施了“三三四四”形象工程。即:对来办理业务的群众,实行指路、指人、指门;接待来人来访要文明礼貌,做到来有迎声、问有答声,走有送声;要求全员争做“四种人”,即:作风像军人,服务像仆人,工作像主人,业务当能人;“四个一”,即:一张笑脸相迎,一把椅子让座,一盆清水洗尘,一杯茶水暖心。

    其二,工作思路创新。新班子组建后,该局及时理清思路,找准问题,在履行房地产管理职能上,制定了“转变职能、依法行政、加强调控、培育市场”的工作要求,处处体现“把困难留给自己,把方便让给别人”的服务理念。一是多业并举,调整经营思路。在抓建安施工的同时,瞄准全县三年乡乡通油路的目标,由领导班子带头,发动干部职工集资筹款100余万元,购置了挖掘机、装载机、平板车等大型机械设备,积极参加全县市政、公路建设。二是敢想敢干,实现开发转变。自筹资金180万元,主动承担了内乡县城西环大道的砼硬化工程,减轻了县财政压力。三是稳中求变,搞活了房地产拍卖。坚持“三公一诚”,即公开、公正、公平、诚信的拍卖原则,依法办事,严格把关,杜绝欺诈行为,从而有效地保护竞买人的合法权益。四是部门协作,加强房屋租赁。房屋租赁作为一新兴的大市场,和房屋买卖是房地产市场的两个轮子。2004年,该局积极与县工商局协调,部门结合,城乡联动,不断扩大门面房、营业房的租赁管理。目前,已超额完成全年租赁收入目标任务30万元。

    其三,业务管理创新。一是改造直管公房,加大开发步伐。从实际出发,因地制宜,科学规划,建成商住小区2处,让群众得到最大实惠。二是狠抓产权产籍,延伸工作平台。“立足城镇、辐射乡村、城乡一体、整体推进”,不断扩大产权产籍管理覆盖面。三是规范市场秩序,巩固整顿成果。持续不断地开展房地产市场秩序整顿工作,全县违规预售商品房、无资质开发项目等问题得到了有效的遏制。四是贯彻物业条例,启动物业管理,强化了物业管理市场化改革。

    其四,服务大局创新。本着为政府解忧,为群众造福的愿望,主动承担了宝天曼盘山旅游公路砼硬化工程、县宝天曼自然博物馆工程、省心连心演出舞台搭建等三项任务。在县财政紧张的情况下,不等不靠,自筹资金先后垫支资金1800余万元,保质保量提前完成了工程建设任务,受到县委、政府的表彰和社会各界的一致好评。

 
作者:责编 梁晓杰 来源:内乡县委
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